夯極一時的鮭魚事件要如何看待，這個行銷企畫應該是無意間成功製造了話題。熱血的年輕人為了這個小確幸改名換姓，大展創意。衛道人士認為應有行不改名，坐不改姓的氣節。直白的說吃鮭魚就那樣，隔一個晚上就跑到馬桶裡了。如果只是好吃，決對不可能這麼多人去饗應。也不會還有後續連大腸麵線，乾麵都來了。要探討它滿足了那些年輕族群的需求，可以寫出一堆：哈日啦，年輕人很敢等。但重要的是，它真的操作了一個話題：改名換姓是否真的是個嚴肅的議題？真的要有行不改名，坐不改性的高風亮節，即使法律許可？也因此讓不同主張各自表述了起來。
當這正反的議題造成的影響不嚴重，不致殺人放火，只是大家見解不同，就會引發很多的意見表達，在爭取點閱率，曝光度的目標下，就會有很多的新舊媒體，為這個議題發聲。進而造成話題。再加上從眾效應，就更夯了。兩岸問題如此，韓粉如此，兩黨如此。
所以啦，這種正反的議題操作方式，才是造成話題的本質，目的當然就是從中獲利。在管理世界中，也常用來當成激勵的手段。所以有些主管，會放任底下的小群體，在某些層面或時刻，進行鬥爭。當雙方鬥得越兇，只要不出事，老闆就會從中獲利。甚至有些老闆還會帶頭圈起小圈子，形成禁衛軍，用來宣示主權，造成順我者生逆我者亡的形像。其實大家都心知肚明。連一直以來都安穩的金融業，主管機關也明言要放幾條純網銀的鯰魚，來造成金融業的活水。而組織設計上有金融業讓業務單位和審查單位彼此獨立，軍中也有政戰指參體系的彼此制衡。這些都是讓不同表述，互相平衡的正面功用。
這種策略與手段，真的這麼神奇嗎？其實有時它冒著很大的風險。大家想之而見，如果今天辦活動的第一家不是壽司郎，而是其他的店，和族群的需求不合。如果今天想改名換性的族群不是追求小確幸的年輕上班族，而是略有資產的中年人。這樣的活動，話題性就不高了。或是，議題點有可能不小心有人因此殺人放火，就真成為鹽烤鮭魚了。
因此用在真正的組織管理上，想要藉此來穩固地位，或是因此謀利，混水模魚的政客或老板們，建議還是把自己的管理職責，為民喉舌的本份做好。雖然鮭魚行銷很成功，本質還是必需壽司好吃。
